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MADERA GLOBAL
& SUMINISTRO DE FIBRA
ESPECIALISTAS EN CADENA
DE SUMINISTRO

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OPTIMIZACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO DE MADERA

Mejore el Rendimiento de su Negocio con el Programa de Optimización de la Cadena de Suministro de Madera de Forest2Market

Las empresas exitosas buscan una mejora continua. Nuestro programa de Optimización de la Cadena de Suministro de madera ofrece un marco para esta mejora.

Las Herramientas: Datos, Análisis y Experiencia

¿Cómo hacemos esto?

  1. Comenzamos con datos. Muchos datos. De hecho, son más de 30 millones de transacciones al año.
  2. Luego, convertimos esos datos en inteligencia procesable mediante el desarrollo de análisis para descubrir las ineficiencias en la cadena de suministro y sus causas.
  3. Luego, usamos nuestra experiencia en cadena de suministro - 220 años en total - para ayudar en el desarrollo e implementación de estrategias y tácticas para eliminar las ineficiencias y reducir los costos.
  4. Por último, proporcionamos las herramientas necesarias para medir los resultados de los ajustes de la cadena de suministro.

La Comparación

Use la comparación para identificar su posición actual de costos en el mercado de suministros:

  • Compare los componentes de costo de precios entregados con el precio medio ponderado por volumen
  • Compare la posición del costo total con otras industrias
  • Identifique el promedio del mercado y la variación de precios

Una vez que las mejoras hayan sido implementadas, use la comparación para medir los resultados de la optimización.

Ver ejemplo

Análisis del Líder del Sector

Para comprender por qué los costos de su madera son mayores que los del mercado, la herramienta Análisis del Líder del Sector desglosa los costos tanto por mezcla de producto como por componente de costo, de manera que las diferencias particulares entre su industria y los pares con mayor rendimiento puedan identificarse y enfocarse para ser corregidas. 
  • Encuentre un grupo de pares
  • Identifique su posición, mezcla por volumen y componentes de costos
  • Compare estos con aserraderos de mayor rendimiento para identificar oportunidades de mejora
Ver ejemplo

Curvas de Costos

Identifique dónde, a lo largo de la curva de volumen, una fábrica obtiene mayor y menor rentabilidad a fin de alinear los costos con el mercado ante cualquier incremento de volumen.

Ver ejemplo

Mapas de Cuota de Mercado

Identifique la cuota de mercado por origen de suministro (municipio/subregión) con el fin de aprovechar las oportunidades de reducir costos intercambiando volúmenes de distritos o condados de alto costo a distritos o condados de bajo costo.

Ver ejemplo
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